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我創業後發現一個有意思的現象，看到我在經營微信號，在大互聯網公司任職的朋友往往會問，“你現在改做純內容瞭啊？”還有以前認識的網友(我的目標受眾)，也會問，“你們就這一個微信號嗎？” 言外之意是，你說創業，整老半天就搞一個微信號，有些看不上。
我接觸的另一批人觀點完全相反。他們是個人投資者和創業者。投資者和我聊時，不約而同地問，“你的微信號多少個粉絲瞭？”當我報出粉絲數量後，直咋舌，“你的粉絲太少，得想辦法。”之後便時常扔過來一個做得成功的微信大號讓我參看。
很多草根創業者也非常重視微信，言之諄諄地說：“一定要重視微信號運營”，“APP是個坑，還是先做微二手餐飲設備收購信吧”。台中二手餐飲設備買賣
做APP面臨的問題：容易讓創業陷入泥沼
從我的實際項目經歷來說，做APP絕對是一個非常麻煩的事情。我們設計產品時，定位以移動端為核心，於是網站(Web)做得很簡單，主要是提供後臺和接口。Web的開發很早就做好瞭，結果苦等瞭客戶端幾個月才得以聯調。
客戶端開發是怎麼陷入泥沼瞭呢？因為我是拿在“大公司”(相對大)的經驗慣性去籌劃，但資源投入卻跟不上。
我們找的兼職，時間不太能保證，各傢的客戶端開發人員似乎都在一刻不停地迭代產品，加班。再加上APP軟件開發的瑣碎性：一個像素一個像素地調樣式，做兼容，還涉及到和服務端、Web交互和同步信息就更麻煩瞭。
等到解決差不多的時候，還要準備上線後的推廣。據做APP渠道的朋友介紹，現在大眾型APP的一個用戶獲取成本，線上差不多是2元錢，線下的成本通常是線上的一倍以上。這樣來的用戶，其中還往往有水分，如果產品對其本身不是有很大的吸引力，將來留存也是問題。
產品上線推廣以後，為瞭提高留存，必須要不停地改進產品，進行迭代，這也需要有很大的投入。
盡管我和團隊正在逐漸克服上述問題，但如果現在問我該不該做APP的問題，我持謹慎的態度。那麼不做APP，隻做微信號行不行？
把寶壓在微信上的四個問題：潛淵中的風險
在我的項目APP開發遇到前面講的困難時，我覺得不能幹等瞭，於是這期間加大力度投入到微信運營上。
一方面，得到瞭一些微信高水位帶來的用戶紅利，感嘆自己微信做得太晚瞭；另一方面，也感受到瞭微信滔滔大海中的潛淵——能成就你，也可能會淹沒你、迷失你。
關於前一方面，我就不多說瞭，大傢有目共睹微信的巨大威力。後一方面的風險問題，下面我重點說一說(管窺之見，還請大傢多指正)。
風險1：賬號的滅頂之災和牢獄之苦
做微信公眾號，你首先一定要有個清醒的認識：這不是你完全掌控的地盤，你擁有的隻是使用權。你的賬號是有可能因被舉報，或被微信官方認為違規，而被臨時或永久封禁。
前不久，我的一個朋友就遇到瞭賬號被封的問題。這個朋友看到一些賬號搞新年簽活動很火，於是他也策劃瞭一個類似的活動，就是讓用戶回復數字進行抽簽，獲得內容。他準備瞭一個多月時間，結果，剛推出不久，他的賬號就被封瞭。
一開始的理由是內容存在色情、淫穢等違法信息，被永久封禁。這個朋友急瞭，他之前就在網站負責過多年的內容審核工作，怎麼能有色情或者違法信息呢。後來經過他一番努力，申訴，理由改成瞭誘導分享，封禁一個月。這個朋友說可能一開始理由寫錯瞭，真要感謝不殺之恩，因為運營瞭好幾個月的微信號如果被永久封禁，之前的努力就全都白費瞭。
其實，即使被封一個月，也有不小的損失。記得一些大號比如大象公會、鈦媒體也被封過，一篇文章描述大象公會被封後創始人黃章晉的糟糕心情：走神，在網上看看東西，呆瞭。鈦媒體2014年的年會上還為導致他們被封的作者頒瞭一個獎——年度最具破壞力獎，那作者的一篇文章讓鈦媒體微信號“陣亡”一個月。
我這位朋友事後進行反思，也找其他人交流，還是沒搞太明白誘導分享的準確定義，而在他之前和之後做類似活動的一些大號就沒事。他說，做活動前，已經仔細閱讀瞭《微信公眾平臺服務協議》、《微信公眾平臺運營規范》，還有歷來發佈的公告。但評判的權力是在騰訊官方的，這就存在很大的不確定性。
風險2：你產品的命運綁定在平臺上
前些天，另一個在創業的朋友對我說，他目前的目標就是盡快把微信做起來——之前他是以微博為根據地的，擁有數以千萬計的粉絲。他認為下手有些晚瞭，現在已經很難瞭。我說你微博不是那麼多粉絲嗎？他說瞭一句，粉絲是會老的。這句話讓我回味瞭許久。
如果你把寶押在某個平臺上，平臺蒸蒸日之時，你就能分享平臺成長帶來的紅利，但假如平臺不行瞭呢？
很多人見瞭這句話，肯定不會認為微信會衰敗，在業內，張小龍已經被譽為產品經理之神瞭，可以媲美喬佈斯的人物，騰訊又壟斷中國即時通訊市場這麼多年瞭。但我要說，強大從來都不是不敗的理由。
互聯網領域，格局的變化是加速的。國外的例子，當年MySpace紅極一時，在2005年以當時的天價5.8億美元被新聞集團收購。後來被Facebook取代。而Facebook這兩年也變成老傢夥瞭，年輕用戶紛紛選擇新的產品。於是Facebook開始瞭瘋狂收購：以10億美元收購Instagram，190億美元收購WhatsApp。
國內的例子就是微博瞭，記得四年前，李開復推出《微博改變一切》一書。當時微博如日中天，幾乎全民微博。而如今微博的風光早已被微信蓋過。雖然微博官方公佈的數據還在再創輝煌，但數據是可以障眼的，可以有選擇的。用戶時間是有限的，當你大量刷朋友圈之時，顯然刷微博的時間在變少。
那麼微信是否有潛在危機呢？我認為是有的：
為什麼微信一再重拳打擊誘導內容分享的行為？因為朋友圈的承載量是有限的，朋友圈的定位是朋友之間的社交網絡。從我個人以及我身邊部分朋友的感受來說，現在刷朋友圈的次數和時間比以前少瞭。為什麼會減少呢？因為朋友圈裡各種讓人不感興趣的信息越來越多。
我認為，這主要是微信產品設計決定的：
1、微信把通訊屬性和社交屬性結合在一起，是瞭不起的創造，但也產生瞭問題
微信兩個核心功能，一個是即時通訊，一個是朋友圈互動。這兩個結合是非常瞭不起的創造，但是我提出一個問題：你微信通訊錄裡的人，有多少是你真正關心他生活，愛看他所到所觀，愛聽他所思所感的呢？
微信的通訊屬性，使得我們把工作中接觸的人(同事、客戶)都加為瞭好友。當代年輕人換工作很頻繁的，每換一次工作，通訊錄就增加瞭不少人，這樣下來，朋友圈會越來越臃腫的。當你的朋友圈積累超過1000人的時候，還有多少信息你能一一去看。朋友圈的好友上限是五千人，從時間長線看，每個人的好友數量會距離這個上限越來越近的。
你可以說，設置不看對方朋友圈不就行瞭嗎？問題在於，大多數用戶不會改默認的設置；基於面子問題和部分功利心，你不讓人看自己朋友圈不太好，被人點贊而不去贊別人也不太好。可能你給領導同事客戶多點幾個贊，能給你帶來職場上的提升呢。
我有個在美國的朋友就說，國內人把工作和生活完全攪合在一起瞭。是啊，我們大半夜往往還要通過微信討論工作問題呢。
從這個角度上來說，WhatsApp隻有通訊，沒有朋友圈有其道理。而曾經在國內小圈子紅火過一時的國外移動社交應用Path，它有個150人的好友上限也有其道理。
path隻能加150個好友，官方介紹這樣做的理由是來自牛津大學一位教授的研究，認為人們最多能與大約150人維持穩定的社交關系。其中包括5個最好的朋友，15個好朋友，50個比較親近的親戚和朋友。
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